再来微博这个伪敌人。微博实际上是一个碎片化的社交，更多的是带一种媒体的属性。微信的朋友圈里确实有很多人是从微博到了微信，不过在之前大家都认为微信毫无悬念地击倒了微博的时候，马航事件又告诉我们，有些事情你还真的就离不开微博，微信的圈子做不了媒体做的事情。 微博的定位其实也是跟微信差异化的，微博在产品设计上聚集了很多名人用户，支持图片、音频、视频等形式的发布，基本上是一对多人的发布，而且也是一个零碎新闻的集散地。但微信则是点对点地沟通，用户都是比较熟悉的人，微信的朋友圈不同于微博，更像是qq空间的一个升级版。 作为沟通工具，微博的信息发布是比较散碎的，没有特定的区域限制，地域性的品牌用起来不舒服，大品牌也会觉得比较零碎。可以，微博是相对比较弱的关系，而微信则是强关系的代表。所以在推广上你可以用微博，但真正的营销还是要靠微信。微信有着很多微博不具备的功能，因为是从qq繁衍过来，所以微信的很多功能在一开始就很完善，“漂流瓶”、“摇一摇”、游戏、微信阅读等让微信除了社交功能的基础以外还成为了一个的手机娱乐百科全书，这显然是微博无法比拟的。 但是你微信真的没有敌人吗？也不是，只不过微信不屑于跟约会、社交软件作为对手，大家一定要记住微信的强大在于它的跨界，微信真正的对手是运营商。 微信的短信、语音信箱、彩信、通话这些功能都是直接冲击移动、联通、电信三大运营商的传统业务的。从2011年初到2012年3月，微信用户正式达到1亿的同时，的人均短信流量下滑了7，这是比较可怕的一个数字。现在，如果有人找我不是跟我打电话或发微信而是发短信的话，我会觉得很别扭，因为现在我真的对短信很陌生了，平时接到最多的短信也就是订机票的和运营商套餐提醒的，其他的少之又少。 微信42版本推出了视频语音通话，这更是让运营商们叫苦不迭，因为这个业务原本是他们3g里面宣传的一个噱头，微信轻轻松松就给实现了。实际上，络电话不算是新技术，不过早在2005年，工信部就已经出台了政策保护措施，限制国内民营资本进入络电话市场，微信视频功能的推出，则是手机对讲的形式，算是打了个擦边球。不过在视频通话推出后，运营商的通话真的变少了，在三大运营商眼里，腾讯俨然成为了第四大运营商。 其实三大运营商早就有过手机应用的开发，中国移动的飞聊、飞信，中国联通的沃友还有中国电信的翼聊都很强大，也做得很早，但是因为既定商业模式与既得利益的冲突，以及眼界的不够开阔，给了微信夹缝中生存壮大的机会。 实际上，微信的崛起并不是一个产品和运营商阵营的斗争，更准确地理解是互联阵营和运营商阵营真刀真枪的比拼，现在运营商们的非通话收入已经占了很高的比例了，未来会不会只是作为一个流量管道，或者微信再出来什么新招，这都是不好的事情。所以我个人认为多数的移动互联企业没必要把微信当成公敌，微信更像是一个行业代表带领整个行业前行，也给跨界营销指明了新的道路。 谁能将微信拉下神坛？ 我们大家虽然不，但是心里面一直都有这么个疑问谁能够将微信拉下神坛？现在微信的大杀四方已经让所有人眼红了，想把微信拉下马的企业实际上也不在少数，多数人是想想，但是真的做的人也不少，比如我们前面提过几次的马云和他的来往，虽然结局不是那么好，但是这决心让人很是佩服。不过也是自从马云之后大家也就不怎么动心思了，默默地认可了微信的地位，大家都接受了现实，毕竟马云这样的大佬都没办法，你能做到什么？从移动社交通讯的各项数据来看，微信已经给所谓的竞争者们很大的压力，数据是压倒性的优势，甚至是裸的碾压。 不过微信也未必就能一直屹立不倒，微信的基础是源于腾讯，腾讯qq的基础太好了，能够一个软件走下，在对于中国人的社交心理、社交习惯、人群定位方面我个人觉得没有人能够超越腾讯。所以当腾讯再推出qq的接力产品——微信的时候，它的成功几乎是可以预见的，微信体验社交的路子也就水到渠成了。 微信早期的用户是从qq里面获取的，后来因为用的人越来越多，大家逐渐在拉圈子的好友，就这样滚雪球起来了，可能用“滚雪球”来形容还不太恰当，更像是微信引燃了
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