其实，联想服务这个服务号是所有业务中更为偏重支持保障的部门，对于销售、产品设计来根本没有什么权力，一直是在处理售后、客户关系，服务部门通过产品的保养、维修、升级、配件配送等模式实现自盈利，对一个保障部门来，这已经是一个不的贡献了。 不过真正让联想服务开始动心的是微信相对比较大的用户量，以及联想服务本身比较多的用户基础，联想服务相信这种结合是能够收到不错的效果的。 在原有联想服务的公众号基础上，账号内部人员运营，在每周的固定周期展示可抢购的商品，这个不是在于有多少货卖出去，而是想要一个不错的产品展现。 不过随着业务量持续的增加，联想越来越多地去思考了，线下经销商数量这么庞大，如果在每一个区、县开一个店的话，线下经销商固然是要有所取舍，但是这个市场份额是极大的。所以，联想选择了相对效益比较好的门店，然后让经销商选择一个相对愿意尝试新媒体营销的团队来维护微信店。 微信店建立以后，如何让消费者进店这是个重要的问题，因为这个页面比二级页面隐藏更多。没有消费者流量自然不会有太大的效果，于是联想又开始做了一些新的举动。 首先是每个参与线下销售的门店都有独有的二维码，只要扫描二维码就能够进入该门店，另外联想在其他各路官方平台都在给微信导流，这样利用门店的力度很快就打开了市场。 至于资源的整合，就要加大与消费者之间的互动、调动经销商的积极性，在微信一个平台上做好资源整合，而不是多平台的去表演杂技。 是不是大家都觉得联想所做的很简单？你是不是也在轻蔑地想这也算得上整合？那么你什么是整合？非得海陆空全方位砸广告吗？傻子都会做那种事。其实你能够将自己手里原有的资源充分利用就能够起到不错的效果，用不着去炫技。做很多花乱坠的整合方案是一些媒介公司营销公司干的事情，他们对你的企业没有深入的了解，总是做一些看起来很好，甚至只能是在t上看着很好的东西。真正做营销，你能够整合到“1+1”的程度就已经很厉害了，别高估你自己，也别低估别人，所有的理论落到执行上并不是你所想象的那么简单。 微信营销，努力不如找方向 在做微信营销的时候，很多团队都会跟老板这样反馈“我们真的尽力了”“没有功劳也有苦劳”之类的云云，这种事我倒是碰到很多，你你真的怪他，有点于心不忍，但是你要用他还真的挺困难的。曾经我手下的一个策划就是这样，我告诉他，“这次电商高峰论坛我们需要找到一些亮点，如何体现出这次论坛的时代意义是很重要的，你去给我找一下电商这10年的大事记，我要进行一个二次梳理。”结果这位老先生花了一的时间给我罗列了一下——某某企业开始互联欺诈、某某企业开启络传销、某某团伙利用银技术犯罪……我看了以后真的不知道该什么了，来参加的电商企业都是这些漏洞的受害者，参会的人里面也不乏一些之前做过歪门邪道赚第一桶金的，这大事记明显就是来砸场子的。我当时就了这个策划一通，不过他觉得很委屈，自己努力了一最后还被批评了，后来就愤愤不平地辞了这份工作。 实际上，在做营销的人里面不乏很多懒人，他们要做的事情就是把控大方向。方向对了，你哪怕只走一步也是领先别人；方向错了，别人哪怕原地踏步也是超越你。 玩互联营销，你一定要找对路，大多数在做互联营销的人自认为很潮，没有被时代所抛弃，但实际上他们还是把做传统媒体的方式套用在新媒体上，在用传统运营d的方式运营微信，我觉得这其中的误区可以做一个总结。 首先，最大的误区是你用“粉丝”数量来衡量自己运营微信的成果。 之前在做自媒体的时候流行这么一句话，我记得那还是在微博的时代“当你的‘粉丝’超过100人时，你就像是一本内刊；超过1000人，你就像个布告栏；超过1万人，你就好比一本杂志；超过10万人，你就是一份都市报；超过1000万人，你就成了tv。”实际上这句话是大错特错，你只是在计算一个数量，却没有看到质量。大家看过斯巴达连300勇士都不到，但那300人能够抵挡10万大军。真正一个高端品牌的1万的忠实“粉丝”是很可怕的，我是宁可有一个真实转化的忠实顾客，也不要看起来很美的100个“粉丝”。 人人都希望自己成为tv，但是tv不是1000万个“
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