因为与英国的ars不同的是，嘿客除了一些试用的样品以外没有库存设置，这一点甩掉了传统店面库存包袱，可以这是革命性的一次创举。 从嘿客开设的一段时间来看，销售最多的是一些原产地直销食品，从这一点更能够看出嘿客背后团队的庞大，最难做的食品电商领域它竟然做到了。 不过，也并非所有人都对嘿客那么看好，嘿客没有什么互联基因，直接是用线下虚拟店逆袭电商业务的，从根基上来大家都觉得顺丰这次很冒险，有一些剑走偏锋的意思。不过我个人倒是觉得，营销就是一场赌博，没有任何一次营销是你保证能够百分百成功的，赌博对于大家最大的吸引力不是胜算多少，而是最后能赢多少。至于那些嘿客模式不明确、定位不明确、看不出核心优势在哪儿的人，我要的就是，一件事情如果所有人都看透那还算什么创新的营销？有人在微信发布一周后这玩意儿能赚多少钱吗？可能连马化腾都吃不准，所以我觉得我们对嘿客要有一些期待，不要出来什么新鲜事物就忙着打击和拆台。 可以，嘿客是对传统行业的一次冲击，现在看来连马云的店都算是传统行业了，新的模式总会让一些老的模式加速死去，马云是那种会居安思危的人，相信他看得到嘿客背后深远的意义。 另外，嘿客的微信公众平台也随着店面的开设正式运营了，其中复制了实体店的菜单模式，给了大家一些选择的机会，这也将是一个伏笔。o2o大幕拉开了，大家都会借助微信这个大的流量平台，孰优孰劣我们且拭目以待。 微信店登陆，微信o2o趋势明显 最近最为火爆的微信营销词汇就是微信店，这个店刚刚出来，很多定义还不是很完善，因为微信卖东西由来已久，并不是突然间就开始销售了，我们之前提到的朋友圈、服务号、订阅号都是在销售，但是一个更加正规的平台，还是微信鼓励之下的，这就有一些意思了。 微信店本身其实并不是很复杂，店铺后台简单得要命，一句心里话，有可能功能上还没超越一些第三方公司开发的店铺系统。不过以腾讯的技术力量真的做不出比较高级的功能吗？这样做的原因估计也是为了下一步等大家导入信息后做店铺后台，以后加入功能，像淘宝给淘宝带来流量一样，这里也许会跟现在时下比较流行的搜狗微信绑定。 微信运营者是希望微信店这样的东西出来，之前的服务号总感觉差点什么，外接的一些功能开发还是跟腾讯自己“亲生”的不一样，下一步很多微信运营者将会在微信店上下一些工夫，跟着微信升级的方向来思考营销。 微信店的推动会让微信营销的人受益许多，具体的如下 （1）维系原有微信的社交属性，这是微信控制个人营销的方向，因为如果不控制的话微信会成为人人那个样子，这样能够避免破坏社交体验，同时2万元的开店费用也是设置一个基础门槛，别随便来个朋友心血来潮了就用微信发一点代购。在微信里面，以后会逐渐分流，朋友圈就是你聊社交的地方，微信公众平台就是商品交易的场所，互不干扰的状态是最理想的，这就表示微信在下一步会进一步打击朋友圈营销，这个明摆着，微信自己都不做流量引入和广告，你个人还想赚这份钱来破坏微信的用户体验，这个确实有一些想多了。 （2）相信传播和品牌的力量，微信和百度不同的是，它并不是花钱买广告资源。以前百度的展现都是让顾客点击进入你的页面然后你通过付费来吸引顾客，但现在微信是很讲究自律的，不拿自己的社交属性来开玩笑，不会把品牌做得很杂，并不是让你花钱买广告，而是让你增加可传播的点，帮助微信去良性发展。 （3）微信在移动端无可比拟的优势显现，无论是用户活跃度还是用户使用时长上面，微信在所有的移动a里是当之无愧的老大，有微信给你撑腰，你用它的微信店有什么不放心的？ 省钱、纯粹、体量大，这就是微信给我们呈现出的店轮廓。 实际上，无论你在什么平台开店，都基于一个基础，那就是你的服务号做得足够好，你又不是多大规模的
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