又是师徒时间。
“今天教你做事流程。预案，执行，复核。”
“这个我会。预习，学习，复习。”黄潜骄傲道。
“不着急，先听下去。
预案是做事框架，执行是实行步骤，复核是纠正优化。
未虑胜先虑败，未虑得先虑失。预案第一步先定个止损线。首先你要明白预案成功的标准，达到什么指标是成功？完成哪些步骤是成功？标准明确了，就给预案设置个时间限制，资源限制。比如说我要去摆地摊，成功指标是赚到八百块。限期一个月，本钱500块。
也就是说如果你在一个月内，花光500块，却没有赚到800块，这就是失败。
失败就要及时止损，果断撤离……”
“为什么？我都花了500块，说不定再追加100过个两天就可以赚回来，至少不亏本。”黄潜不服。
“啧，你这孩子怎么是赌徒思维？已经损失的叫沉没成本，这已经不是你的，是别人的了。什么不亏本，要以时间段来划分，上个时间段的的盈利损失是上次的事，与本次无关，一切清零，从头开始。”李肆教训道。
“制定好止损线后，就可以正式制定预案了。如果预案涉及到你未接触过的领域，这时要咨询专家意见，比如你要摆地摊，就要咨询资深摊主，搜集市场营销方面专家的讲座书籍。至于行外人士，新手摊主的意见听听就好，别往心里去，大都是无关紧要的意见。“
黄潜点头，四级分类嘛。
“通过咨询专家，你可以得到许多信息：进货渠道，在哪儿进货物美价廉。摆摊地点，哪里的人流量比较大。摆摊时间，货物那段时间比较好卖。潜在顾客，哪些人购买意向比较强烈。销售技巧，如何吸引顾客促进成交……
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