同样是从“粉丝”开始做起，没有实体店的两款手机，大家当然要做一些对比，我觉得这种对比要从根源上开始，首先是这两款手机的“代言”明星就不一样，这个是从根本上就区分的定位，代言人的特质能够决定产品的气质。 先米，雷军可是不折不扣的工程师，根红苗正的技术男。所以雷军的目标定位很清晰，他知道it男想要什么，所以他对米的定位就是——为发烧友而生，实际上很多人在买米之前真的是发烧友吗？这个恐怕谈不上，但雷军给了你这样的定位，而且购买者自己也觉得很光荣，因为发烧友就表示自己在这一领域有一些见解了，同时会在这种自我激励之下真的去研究产品并且向其他人炫耀。这一点雷军有些在模仿乔布斯，他也在研发自己的iui，这样逐步形成米“粉丝”的定位。米的“粉丝”在初期是能够深度地参与到一个品牌的建立以及一套操作系统的完善，大家在面对系统缺陷短板的时候会更多地宽容并且帮助改进，因为这本身对于地位相对“丝”的it男来就是一种莫大的鼓舞，将品牌的荣耀与“粉丝”牢牢绑定在一起，你“粉丝”会抛弃你吗？他们简直就是你不要钱的品牌运营官。 而且雷军对于“粉丝”的重视是很讲究技术与艺术的。不可否认的是，雷军是一个销售狂人，尽管他本人言谈举止都是很谨慎谦卑的，但是他的营销却是很有张力的。雷军一手打造了一个近百人的米新媒体团队，大体上是米论坛30人，微博30人，微信10人，百度、qq空间等10人，未来随着雷军在微信上的“粉丝”布局，微信团队的人还会增加。 看了雷军的团队后，我们再看看他现在大概拥有的“粉丝”数量，米论坛用户1000万以上，米公司产品微博“粉丝”1000万以上，微信“粉丝”100万以上。正是这些“粉丝”支撑了米的营销神话，没有这些“粉丝”，米6分5秒售光10万部手机的经典也无法展现。 实际上，我觉得从账面上来，罗永浩没什么胜算，雷军在自己发布会上可以将自己的产品从技术角度得很令人信服——“我简单介绍一下。我们采用的是高通的cu，搭配的是adreno220的图形芯片，每秒8800万三角形的渲染能力，这样的gu跑3d游戏非常爽。” “米2代所搭载的高通aq8064，基于28纳米工艺制程，内置有4个krait架构cu核心（性能相当于rtexa15）和adreno 320gu。” 如果罗永浩还陷入到技术控的角度来卖手机，那么可以定义为他会死得很惨。雷军能够以工程师的思维角度来告诉你，他的产品到底有多优秀，从参数、系数、原材料等方面让发烧友为之疯狂，那些“伪粉丝”也会觉得听不懂的新理念一定是好的。 罗永浩在发布会上就比较朴素，他是这样的 “我们调研了市场上所有的手机，然后最后发现除了苹果以外，成像品质最好的是三星s4的欧洲版（9505）。” “后来我们打听到，他们是通过富士通（fujitsu）解决的。富士通对智能手机厂商有非常成熟的影像解决方案……我们发现他们是非常优秀的团队，所以就决定购买他们的方案。但是考虑到我们是厂商，所以我花了很多的心思去和五十岚千秋先生（富士通总工程师）搞好关系，专门研究了他喜欢什么东西，发现和我很像，于是我们就深入聊了一个晚上。” 罗永浩不会自己的参数多么好，他也没有这么，他是用比较平实的讲故事的形式来将手机的制作画面，不管任何一个行业的人起码都听得明白，而且都知道他这个手机确实够牛——请来中国音乐界的教父级人物张亚东和左祖咒来测试音频，请aunition的ceo创始人、苹果前工业设计总监robert
unner来设计外形、请富士通总工程师五十岚千秋先生解决影像问题。
【畅读更新加载慢，章节不完整，请退出畅读后阅读！】
-->>（本章未完，请点击下一页继续阅读）