第101章 选择大于努力（8/10）
几十公里外，门洛帕克一间租来的简陋办公室里，Friendlink的创始人汤姆·马奎尔正对着刚刚挂断的电话发呆，脸上是一种混合着荒谬丶窃喜和深深无力的复杂表情。
电话那头，是他目前最大的投资方代表，对方用热情洋溢的语气恭喜他，并提出了一个让他瞠目结舌的提议：鉴于「社交网络赛道惊人的价值和广阔前景」，投资方愿意推动新一轮融资，以4亿美元的估值，向Friendlink注入更多资金，帮助他「加快追赶Facebook的步伐」。
汤姆放下电话，环顾四周。
办公室里堆着还没拆封的电脑箱，墙壁有些斑驳，几个熬夜加班脸色苍白的程式设计师正对着屏幕敲代码。
这就是他的网站，Friendlink。
用户数量刚刚勉强突破50万大关，增长速度平平，功能几乎全是模仿Facebook，而且总是慢上几拍。
他自己，两个月前还是个埋头写代码丶对商业运营一窍不通的普通程式设计师。
这一切，怎么就值4亿美元了？
他想起两个月前的那个夜晚，他偶然看到Facebook，被其简洁的设计和连接朋友的概念吸引，一时兴起，花了几个通宵把自己无人问津的个人博客改造成了粗糙的模仿品，然后随手发到了几个技术论坛。
他做梦都没想到，这个随手之作会引来天使投资人，会拿到钱，会成立公司，会有一群人叫他C0：
起初，他也曾热血沸腾，觉得自己抓住了时代的脉搏，或许有机会和那个传说中的Z
ane Chen—一较高下。
但很快，现实给了他沉重一击。
越是深入研究Facebook，他越是感到一种绝望的差距。
那不是代码行数或伺服器数量的差距，而是一种对产品理解丶用尸体验丶社区运营丶
乃至生态构建的丶全方位的差距。
Facebook的每一次更新，每一个新功能，都仿佛经过精确计算，直击用户痛点，同时又为未来铺路。
而他带领的团队，连模仿都常常不得其精髓。
投资人派来的那位「资深内容总监」曾尝试搞点「差异化」，结果用户毫不买帐，数据惨澹。
最后大家不得不承认，在社交网络这个战场上，Facebooki画下的路线图，可能就是目前唯一正确的路。
他们能做的，就是努力做一个「模仿者」。
但最荒诞的事情就在于此。
当他们几乎摆烂，只满足于做一个小号跟风者时，公司的估值却像坐了火箭一样往上窜。
从最初天使轮的1000万美元，到A轮的1亿美元，再到如今投资人主动开出的4亿美元——他什么都没做，或者说，他努力想做好但没做成的那些事，似乎根本不重要。
汤姆·马奎尔苦笑着摇了摇头。
他大概明白了。
Friendl ink的价值，或许从来就不在于Friendl ink本身。
它的价值，是一个标的，一个影子，一个让资本能够参与到「社
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